工程進度保證措施
1.盡快按照“早入場、早有序開工”的原則，保證資金、設備、人員的投入，提前做好施工準備。
2.建立“精干、高效、權威”的項目經理部，選派具有較強施工經驗和組織管理能力的同志擔任項目經理，配齊并熟悉業務。管理層由責任心強的同志組成；所有項目都是六個團隊自己建，不轉包也不分包。
3.冷卻塔美化粉刷工程從開工到竣工，項目管理部和六個工作組絕不半途而廢。管理層由個性強、業務熟悉、責任心強的同志組成，負責項目實施的指揮和組織，為確保工期提供組織保證。
4.進一步開展工程勘察，認真編制和實施施工組織設計，提高施工組織的科學性、先進性、可操作性、施工實施性和動態管理，全面監督管理施工過程，確保施工生產有計劃、有步驟、有序、均衡地進行。
5.對冷卻塔進行美化和粉刷，制定合理的施工進度計劃，實施生產管理。月施工計劃由項目經理部編制，項目組編制日計劃和周計劃，每周檢查計劃執行情況。財務部每半年召開一次項目進度分析會，每月召開一次項目規劃會。項目全過程按網絡計劃進行管理，確保關鍵分項工程按計劃進行，并應不延誤、不付款地完成。如有延誤，及時采取果斷措施進行彌補，查找原因，挖根掘底，堅決按計劃完成下一步工作。