施工進度計劃和管理
1.根據總包發布的施工總進度計劃，重新編制一份與精裝修相關的施工進度計劃，并在每月月底前提交下一個月的精裝修系統月進度計劃，以監控施工進度。
2.在制定出施工進度計劃后，如果沒有其他外部因素，施工進度必須按照原計劃進行監控，項目經理會安排項目工程師和項目主管對施工現場的裝修進度進行檢查。如有延誤，他們會立即組織安排，加強力量，搶回工期。
3.工程師、項目主管、技術指導會定期向現場項目經理匯報當時精裝修工程的施工進度和工作情況，以便及時配合協調計劃的管理。
4.每周向總包提交一份報告，詳細說明精裝修的進度，并向總包提交運至現場的材料和施工現場的機械情況，以便及時得到總包工作的支持。