建筑行業下行的今天，各個環節的“痛點”凸顯。
建筑行業大部分公司都是集團化運作，很多分公司、子公司的多元化業務對企業信息化建設的需求很大。建筑行業的一大特點是一般以項目為單位承接，項目分布在世界各地。建筑業應以項目管理為核心，加強企業管理。然而，由于企業信息化水平較低，企業管理者無法對工程項目的計劃、組織和協調進行有效控制，無法對企業所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效決策，從而高效實現既定的組織目標。那么，在建筑行業的管理中，企業的痛點是什么，如何解決？邊肖會告訴你:
(1)稱重數據的準確性有待提高:大部分施工企業和項目部大多停留在簡單的稱重復檢，現場記錄與實時狀態記錄不同步。稱重數據的準確性很大程度上取決于稱重人員的素質和經驗。此外，各種稱重方式花樣百出，行為不端，稱重人員防不勝防。
(2)干擾因素多:目前的稱重過程缺乏有效監控，漏洞多，內外干擾因素多。內部稱重隊伍存在整體業務素質不高，工作重疊多，交接不規范，甚至內外勾結篡改稱重數據等現象。外部供應商利用管理漏洞，一車多用，交換車牌，遠程控制秤數，減少供應量。這樣一來，項目的利益就會在內外因素的干擾下喪失。
(3)信息共享困難:合同和材料供應商與計量項目無關，項目物資部采購的材料數量大多靠稱重間的人積累，且不止一個人稱重，數量統計多數情況下不準確。但如果一個公司或項目部想了解一個項目的材料采購情況，只能層層詢問，結果不一定真實。這種信息是封閉的、孤立的，導致數據實時性差。一個局或公司對項目物資管理進行對比分析是困難的、長期的、不準確的。
(4)易錯低效工作:項目部部分稱重人員的專業能力不能很好地滿足工作要求。在項目干工作期間，稱重人員整日領料，工作量大，容易出現錯、混、漏，造成源頭材料成本損失。
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