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長期信譽恢復西門子PLC: S7-200 Smart、S7-200、S7-1200、S7-300、S7-400、S7-1500、ET200等。6EP，6GK，6DD，6FC，6SN，6SL，6SX，6RY70，6SE70。AB等相關工控產品要求模塊功能正常，外部無明顯損傷和劃痕，不翻新。長期合作和信用保證。，物流代收，全國上門回收，平臺，多種任你選擇。
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第二，中國的工業過去以制造業為主。未來產業鏈會向創新、研發延伸，甚至向服務轉型。這樣，企業就需要提高整個系統的流程管理能力和人才培養能力。
三是解決企業如何提高自己的品牌，從品牌建設到生產效率和管理效率的提高。
九牧數字“智庫”提問:在與九牧的合作中，西門子的咨詢團隊是如何發現客戶所面臨的挑戰的？
答:從2016年初開始，我們在接觸客戶的時候，就試圖找出客戶真正的潛在需求。我們先來了解一下它的戰略，分析一下它的業務流程，包括生產線，物流甚至虛擬流程，如何下單，如何與R&D結合，如何將R&D與生產結合，如何將生產與交付和服務結合。我們針對客戶當前管理系統和整個IT系統架構的弱點。最重要的是和客戶實時保持零距離接觸。我們會待在客戶的現場，真正了解客戶的內在需求，從CEO到高層，再到中層，甚至到基層。
更重要的是，通過這種結合，我們可以和客戶一起了解業務，一起創造一些解決方案，然后一起創造價值，也有助于提升客戶的人事管理能力和認知水平。
問:通過對九牧現狀的深入了解，西門子團隊提出了哪些具體的方案和建議？
答:目前我們還參與了九牧旗下七個工廠的智能制造改造整體規劃，包括生產線布局、自動化解決方案、工業網絡、數據采集以及整個管理系統，包括MES(制造執行系統)、訂單管理、條碼系統。這些從客戶端到生產端的完整解決方案，集成了符合智能制造發展趨勢的數字化工廠系統規劃。
此外，我們的數字化工廠集團還為九牧提供了一套西門子自動化和信息化的培訓，幫助提升九牧人員的水平和能力。
通過這樣的規劃和培訓，我們期望幫助九牧提升產能50%以上，縮短交付周期60%-70%，提高勞動效率30%-40%以上。
問:西門子在數字咨詢規劃方面還與哪些行業有密切合作？
答:實際上，我們從2001年到2002年就開始與海爾進行一些合作。目前我們涉足的領域很多，比如紡織行業的金達，鋼結構及焊接行業的鐘健鋼構，電子行業的海能達、華力，還有機械加工行業、紙制品行業、醫藥行業、衛浴制造行業等等。