蘇州水務發展投資有限公司在三年促改革行動中，緊緊圍繞落實新發展理念，構建發展新格局，突出主體責任和主業，不斷優化結構體系，穩步提升管理水平，為企業高質量發展奠定了堅實基礎。
三年行動開展以來，水投公司全面落實“兩個一致”，不斷增強黨支部“把控方向、管大局、保落實”的領導作用，完善黨支部、董事會、總經理辦公會議制度，著力規范公司治理主體的行使和履行， 加快形成權責法定、權責透明、運轉協調、有效制衡的公司治理機制，為企業改革和發展提供了強大動力。 修訂完善企業黨組織預研事項清單，明確黨組織決策、執行、監督等48個方面79項預研事項。
為加快公司轉型升級，提高發展質量和效益，2022年將對現有溫室大棚進行改造利用，采用現代化高效基質種植方式生產種植果蔬，為公司有效創收增效。大力推進綠色生態產業園重點項目建設和高標準拱棚建設項目，為肅州區鄉村振興做出積極貢獻。
為提高公司經營資質，擴大經營范圍，2022年4月，取得施工資質的甘肅山河秀建筑工程有限公司完成了11個施工項目，簽訂了總金額超過5000萬元的施工合同。撤銷“甘肅酒泉數碼科技有限公司”合資公司，收回閑置國有資產挪作他用。與甘肅瀚瀚集團戈壁農業科技有限公司簽訂股權轉讓協議，將公司2030萬元債權轉為甘肅瀚瀚集團股份，為國企改革降低國企資產負債率發揮了重要作用。
在調整優化組織架構的基礎上，組織中層管理人員競聘上崗。經過綜合評價打分、個人競爭發言、結果公示等多道程序，有效激發了管理者的競爭意識。
制定月度考核辦法、獎懲制度，根據公司經營成果完善員工的績效考核制度和薪酬分配制度。在薪酬分配方面，對為公司發展和經營做出重要貢獻的員工，應給予必要的傾斜。在用人制度上，要建立公平公正的激勵約束機制，人員能上能下，收入能增能減。
下一步，水投公司將深入學習貫徹黨的二十大精神，以“三抓三提”為契機，繼續深化國有企業改革，優化產業布局，提升管理水平，促進企業做強做優做大，實現國有資產保值增值。(張文李娜)
