公司如何才能長久？公司如何實現可持續發展？我的基本結論是，一個公司要想做好，必須有一個好的企業家；企業要持續發展，最重要的是變革；但是，一個企業要想變革成功，就要看它的企業文化和群體共識。
世界上一些有實力的企業已經存在了半個世紀或者一個世紀；更強大的企業已經存在了兩個世紀。但從百年甚至千年的角度來看，所有企業的成功都是暫時的，所有企業的成功都是暫時的，所有企業的失敗都是永恒的。為什么大多數公司在變革中失敗了？為什么只有少數公司在變革中勝出？
20世紀80年代，一些美國經濟學家通過對日本企業管理實踐的研究，發現美日經濟發展不平衡的關鍵在于日本有著與美國不同的企業文化，正是這種管理文化的差異使得日本經濟發展迅速。日本企業的成功在于重視企業精神的培養，員工群體意識強。他們將從西方獲得的先進管理技術與自己的傳統精神相結合，形成了獨具日本企業“團隊精神”特色的企業文化，最終實現了大和民族的經濟騰飛，成為世界經濟史上的一個神話。
根本邏輯是企業有生命周期。如果你想面對這個市場并生存和發展，你必須創造一個強大的企業變革文化，這樣才能再用10年，20年，30年...
企業文化是20世紀80年代出現的一種新的管理理論。它的興起將企業管理理論的發展帶入了一個新的境界，其理論和實踐對當代企業管理產生了深遠的影響。
企業有文化，文化有力量。企業發展是三個相互支持的方面的結果:制度創新、技術創新和管理創新。企業管理不僅是一門科學，更是一種文化。
在目前所有的教科書中，對企業文化的定義從不同的角度有不同的解釋。例如，企業文化被稱為組織文化、企業文化和企業文化。
企業文化是指導、引導和支撐企業管理的靈魂，是以人為本的管理模式和企業個性文化。企業文化是一個企業(組織)的信念和信仰，是一個企業的管理模式，是一個團隊的精神和氛圍，是團隊的行為習慣。
人以群分企業文化是企業的宗教，是員工的信仰。對于員工來說，一言一行都體現著企業文化。哪里有組織，哪里就有文化。不同的組織有不同的文化，即不同的管理理念、價值觀、制度、氛圍、形象和標志。
與管理制度相比，企業文化屬于非制度性的管理內容，它對員工的管理功能主要是通過精神引導來彌補管理制度的不足。這是一個靈活的因素。與制度相比，它不具有強制力，其效果重在“軟”而非“硬”。企業文化是一種以人為本的企業管理模式，將員工視為有感情、有追求、有信仰的文明人。與企業制度管理一起，都是現代企業不可或缺的管理工具。如果說制度是顯性規則，那么文化就是隱性規則。
績效管理可以治標，文化管理可以治本。企業文化不是萬能的，沒有企業文化是萬萬不能的。企業文化不是企業救命的靈丹妙藥，但不好的文化絕對是加速企業死亡的毒藥。
企業文化的特點如水，即柔情似水，滴水穿石，如魚得水，滴水穿石，噴涌而出，水到渠成，水能載舟，亦能覆舟。
