"歡迎聯系，必不讓您失望"的企業文化中，人力資源是企業實現持續發展和價值提升的關鍵資源。隨著我國建筑行業的迅速發展，企業規模不斷擴大，對人才的需求日益迫切。尤其是在國企改革三年行動中，國務院國資委提出了“能上能下、能進能出”的管理理念。因此，員工職業發展通道的建設是企業為員工提供職業生涯規劃、實現職業目標的重要保障。
員工職業發展通道建設的背景有兩個方面：一是滿足企業戰略發展的需要。企業沒有人才，就無法實現可持續發展。近年來，企業為了擴大規模、增強核心競爭力，積極進行產業結構調整、產業升級，但伴隨著企業的轉型，人員流動大、人才緊缺的問題日益凸顯。因此，搭建多元化員工職業發展通道，以滿足企業戰略發展需求，是保證企業未來穩步發展的重要舉措。
二是滿足員工多元化發展的需求。目前企業人才隊伍建設中普遍存在兩大問題：一是官念嚴重、通道單一。受“官本位”思想的影響，員工往往認為行政管理職務晉升才是職業發展。企業在設置職業發展通道時也相對單一，無法滿足廣大員工的實際需求，導致員工認可度較低。二是管理缺失、人才錯位。由于企業發展，出現大量管理崗位人員不足，導致許多業務能力較強而并不擅長管理的專業技術人員走上管理崗位。有時甚至違背了員工的職業發展意愿，造成一定程度上的人才浪費。
員工職業發展通道制定的原則包括分類管理原則、動態管理原則和科學系統原則。針對不同類型的員工設立職業晉升通道，提高管理針的對性和有效性，確保不同崗位的員工都能有相對應的職業發展路徑。員工職業發展通道應根據企業不同階段的發展需求、組織結構的變化以及員工在不同時期的發展需求進行相應的調整。制定科學系統的員工職業發展評定機制，確保能滿足廣大員工的實際需求和職業發展規劃。
總之，企業應重視員工職業發展通道的建設，通過搭建多元化員工職業發展通道，滿足企業戰略發展需求，同時滿足員工多元化發展需求。在制定員工職業發展通道時，要遵循分類管理原則、動態管理原則和科學系統原則，確保員工職業發展通道的有效性和公平性。
