一、班組長現場管理的六項工作
一般來說，現場必須管理的項目包括生產效率、降低成本、生產安全、人員培訓、改進活動、5S、員工工作技能的提高、質量控制、停線次數，可以概括為以下六項任務。
1、員工激勵
提高人員向心力，保持高昂士氣。
2.作業控制
制定好工作計劃，落實工作方法。
3.質量管理
控制工作質量，執行獨立的質量保證標準，以達到零缺陷的要求。
4.設備維修
正確操作設備，保持生產零故障。
5.安全操作
采取必要措施確保人員和產品的安全。
6.成本控制
節省材料，消除浪費，降低成本。
尖頭
場所是企業從事生產、銷售、研發等生產增值活動的場所。
現場管理是指為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程中的各種要素進行合理的配置和優化組合，使之有機地結合和集成，從而實現產品的高質量、可靠交付、低成本和適銷對路。綜合道路管理。
2、班組長現場管理職責
1.生產控制
(1)實施月度生產計劃
(1)安排操作人員，使生產順利進行。
②培訓和協助操作人員。
(2)準備日常生產活動
①對機器、設備、工具、零件和材料進行抽查。
(2)執行主管交辦的任務。
③啟動機器并確保其正常工作。
(3)后續作業
①調查異常原因。
(2)向主管匯報。
③采取臨時措施。
④設計永久性對策。
⑤按照指示協助主管。
(4)作業完成后的工作
①做好工作準備。如果發現任何異常，應通知下一班。
②確保您所在區域的所有開關都處于“關閉”狀態。
③準備團隊的每日報告。
(5)處理線下事務。
(1)排除外線停止事件的故障。
(2)調查內部斷線事件。
③找出原因，采取對策。
(6)準備新產品引入生產線
(1)協助主管。
(2)學習新產品的生產工藝，指導操作人員正確操作。
2.成本控制
(A)成本改進計劃
(1)向主管提出口頭意見和改進建議。
②編制并提交“成本降低計劃”計劃表。
(3)參與本單位內部各種改進活動的協調，并請求其他協助改進事項(如新工具等。).
④監督和跟蹤“成本降低計劃”的進展。
(2)降低人工成本
(1)提出意見，協助上級實施降低人工成本的措施。
②監督每月的工作減少活動并跟蹤進展。
(3)如果沒有達到目標，要研究生產物流管理的原因，采取相應的措施。
(3)降低直接成本
①記錄原材料和材料的消耗。
②原輔材料消耗增加的真正原因及對策研究。
③監督原輔材料的實際消耗與計劃消耗的差異。
(4)寫出超出原計劃消耗的原因及相應的對策和建議。
(4)節約能源
①判斷氣壓、供水等是否漏氣，并采取措施堵漏。
(2)確認后，再決定是自己處理還是尋求他人幫助。
③設備使用完畢后，監督操作人員關閉電源。
(5)日常改善事務
①完善準備。
(2)準備監督人類活動。
(3)根據問題的情況，指導改進活動。
(4)協助主管指導小組成員改進工作。
(6)其他
①與團隊成員開會，解釋成本降低的結果。
②抓住一切機會，強化每個經營者的成本意識。
3.質量管理
(一)保持和提高質量水平
(1)向組員清楚地說明質量現狀、要達到的目標和相應的要求。
②監控過程的質量輸入信息。
③分析原因，采取相應對策。
(二)堅決貫徹“質量是制造出來的”的信念。
①檢查每天生產的首個和最后一個產品。
(2)定期檢驗，防止不合格品的發生。
(3)監督操作人員是否遵守操作規范。
(3)當發現質量不合格時，可以采取相應的對策。
①對內部原因造成的不合格品進行返修，并向主管匯報，提出建議和對策。
②對于外部原因造成的不合格品，向主管匯報并要求返修。
(4)其他人員每天與團隊成員開會，生產大型物流管理作業，通報和討論質量相關問題，評估團隊成員的質量認知水平。
4.安全操作
(1)認真執行制度，杜絕違反工藝操作規程和安全生產規程的行為，直至停工。
(2)搞好安全班組作業，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，減少一般事故。
(3)一旦發生事故，立即組織搶救，采取果斷措施防止事故擴大，并向有關部門報告。
(4)開展事故調查，分析事故，吸取教訓。班組長現場管理的四大職責:生產、成本、質量、安全。
3、班組長現場管理權限
一、工作聯系信息
有權代表車間(班組)聯系企業有關單位開展生產工作。
2.拒絕使用不合格的原材料。
有權拒絕使用不合格的原材料和材料，但應按總工程師的指示進行。
3.決定改用備用設備
設備出現故障時，有權決定更換備用設備。
4、確定設備負荷。
在崗位作業許可的范圍內，經調度員同意，有權決定提升設備負荷。
5.拒絕轉讓值班人員的權利。
有權拒絕調動值班人員從事其他活動。
六、異?，F象停車建議
生產中出現異?，F象時，公司有權建議停車，經車間領導或調度員批準后，按上級指示執行。
七。臨時換檔調整
有權臨時調整班次的操作員。
8、按規定監督工作
有權檢查和監督各崗位的工作，有權制止違章作業。
9.批準團隊成員的臨時辭職
對于團隊成員來說，他們有權根據規定批準休假。
X.關于獎懲的建議
①操作人員有下列情況之一者，有權提出處理意見，報請領導處理:違章不聽勸阻者，不服從交接者，上班前飲酒者，因病可能發生事故者。
(2)有權對車間員工提出獎懲建議。
11.召集團隊活動
有權召集團隊成員開會或組織活動。
12.網站管理
(1)有權阻止未經授權的人員進入車間。
(2)在車間范圍內，有權制止對設備的擅自改動。
(3)有權拒絕違反規定的各種要求和指令。
