具有一定規模和基礎的中小企業應審時度勢，及時確立電子商務的發展戰略，因為電子商務可以提高中小企業的管理和決策水平，擴大產品和服務的市場，同時擴大企業的核心業務能力。
首先，中小企業發展電子商務至關重要。
電子商務可以最大限度地降低社會經濟活動的成本，優化資源配置。因此，對于中小企業這一相對弱勢的群體來說，發展電子商務至關重要。
1、電子商務可以提高中小企業的管理和決策水平。中小企業信息來源少，信息成本高，信息保真性和時效性差等。，導致管理和決策水平差距很大。但是，電子商務大大增強了中小企業收集、獲取和使用信息的能力，中小企業可以方便、及時地獲得自己需要的各種信息。同事通過實施電子商務，中小企業可以在第一時間對市場做出反應，抓住商機，及時滿足客戶的各種需求。
2.電子商務可以整合和拓展中小企業的核心業務能力。中小企業在擴大生產規模時可以依托電子商務，這可以使其以間接的方式整合和利用外部資源，克服自身資源匱乏的弱點，專注于發展自己的核心業務。并獲得可以與大企業相媲美和競爭的競爭能力。
3.電子商務可以擴大中小企業的產品和服務市場。中小企業的市場僅限于本地及周邊地區。但在網絡經濟時代，借助全球互聯網，電子商務突破了空間距離和企業規模對市場拓展的制約。
第二，中小企業應該如何發展電子商務
電子商務的實施是一項復雜的系統工程，需要全面規劃、系統集成和合理有效的戰略控制。
1.制度因素對于我國中小企業電子商務應用的成功至關重要。要把發展電子商務與中小企業結構調整緊密結合起來。對于廣大中小企業來說，一方面要積極推進產權制度改革，轉換經營機制，實現政企分開。另一方面，也要建立和完善企業經營者的長效激勵機制。延長企業經營者獲得收入的時間，引導其致力于企業電子商務的長遠發展?！?
2.電子商務的發展應與中小企業的風險管理緊密結合。電子商務的實施需要相當大的資金、設備和人才，但其產出需要較長時間的消化和轉化，很難在短時間內帶來豐厚的回報。因此，風險管理和控制對于中小企業成功實施電子商務至關重要。一個是投資風險控制。二是操作風險控制。第三是交易風險控制。
3.電子商務的發展應與中小企業產品結構的調整和升級緊密結合。我們應該清醒地認識到，電子商務沒有也不可能一舉解決中小企業面臨的產品市場問題。因此，中國中小企業改制后進一步發展的必由之路是不斷提高組織在電子商務環境下的學習能力和適應能力，切實推動產品結構的調整和升級。
