B2B重點發展供應鏈金融。
通過供應鏈金融，可以進一步理順交易流程，縮短交易鏈條，重構上下游交易邏輯。探討了應收賬款融資、交易、物流、貨物抵押等。，增加上下游粘度，帶動上下游客戶買賣，進一步延伸和挖掘。
什么是供應鏈金融？
供應鏈金融其實是產業+技術+服務+金融的綜合服務。產業是基礎?；ヂ摼W作為一種手腕，可以通過這些方式提高上下游客戶和平臺的競爭力和盈利能力。做金融，要做好五個維度。我們要切入一個行業，行業要有小壁壘，大行業。在另一個交易過程中，必須有一個非常小的終端，可以控制它。像很多平臺突然切入一個非常大的行業，上游是巨頭，下游是巨頭，你怎么服務？采購信息，融資能力，各種控制能力都比你強。你怎么能控制他？連董事長的門都進不去。你怎么能讓他起來？所以一方肯定是弱勢群體，我們可以抓住他。另一個是擁有強大的在線控制， 從而利用物流作為風險控制。一定的低資本投入可以撬動比較大的市場。
還有一個就是逐步降低我們的各種財務成本，通過低成本讓我們的各種服務提供商在沒有過度負擔的情況下盈利。我們要做有意義的金融，不要掠奪，也不要像消費金融一樣，讓你今天買，明天借錢還。用于融資的產品一定是相對規范的，我們可以處理問題。
賣不出去，處置不了誰跟你合作？這三個要素是必須的要素，是關于你流通的商品和你服務的群體是否能準確定價，看到并準確估值。還有你工作的工廠能不能看到，會不會關門，不知道貨會不會賣，你應該能看到。假設有風險，很多金融機構只能看你的處置來彌補自己的才華。
不怕風險，零風險證明你的延展性和空間小，你的控制力太死，所以這一點不好，以及我們呈現問題時如何快速處理。有很多朋友可能會做很多產品不規范，無法準確估值，無法掌握商品甚至商家的一些準確信息，無法及時處置。既然身處一個行業，能否抓住現有傳統行業中的渠道中心企業，能否把這些渠道從中心企業中剝離出來，作為自己的戰友？你為什么殺了他，和他成為敵人？做朋友，利用他。我們如何發展金融？雖然現在大家都在做電子商務，但是說到互聯網，從古至今都是一個買賣金融物流委托的過程，不管是物物交換還是其他東西，都離不開這個東西。
互聯網的本質也是分不開的，方式可能變了。所以不管我做什么行業，當我開始做金融的時候，我覺得應該圍繞幾個中心開始。
一個是買賣過程中的倉儲和在途貨物，一個是盤繞式消費運營過程中的原材料、廢品、主要消費設備的金融業務，逐漸衍生出上下游的口碑，為我們平臺整合上下游的口碑，所以控制資源就夠了。
B2B平臺推出金融服務痛點。
作為B2B平臺，往往因為輕資產、無擔保、無征信而難以獲得銀行的信任，那么如何突破瓶頸和痛點呢？重點是要處理好上下游之間、資金和資產之間的信息不對稱，買賣雙方、資金和資產之間的信息不對稱，多方的不信任，風險控制和評估的高成本等。這樣處理后中小融資難，資金方風險大。
在處理完這些問題后，逐步完成我們的交易信息、物流信息、倉儲信息、資金流信息甚至行為信譽信息的可視化。通過這些可視化，我們進一步撬動更多的資本方以更低的成本滲透資金，從而控制我們的資本。還要重點做好風險規避、風險選擇、風險轉移甚至一些風險補償計劃和風險止損，這就是處置能力。我們必須抓住這些問題。如果這些問題都處理不好，我們憑什么跟你合作，把風險交給他？他會和你玩什么？我不和你玩了。他玩你幫他切入某個品類，幫他管理風險，控制風險，拓展客戶。這是你和他的合作點。
你不僅可以通過他的金融進行金融盈利，還可以在買賣的過程中黏住客戶并盈利。這是一種合作關系。在合作的過程中，這些事情做不好，怎么能被認可呢？因此，我們必須圍繞這些問題贏得資助者的認可。通過這些可視化，進一步完善我們的風險控制體系，控制風險，降低成本，結構設計，加強自我補償，防止機會主義。資金與資產匹配，風險與收益掛鉤，有一定的匹配機制。做供應鏈金融，一定要強調風險控制。不控制好風險的邊界，財務就沒有錢賺三五分，也就沒有貨。我們做金融做平臺是沒有意義的，風險是第一位的。只要牢牢把握風險，企業就能穩定、 而且你必須為上下游用戶和你的金融合作伙伴控制風險，無論是交易還是物流。
風險持有的形式化
當我們進入一個行業，如何進一步對上下游中小企業和各種鏈條進行建模和模塊化？關于中小企業，我們應該為它們樹立榜樣。不然怎么用可視化去感動別人？
基于三個標準，一是整體停止我們供應鏈的信用評級，二是弱化對中小企業報表的依賴，三是關注中小企業與央企的合作動向。無論是交易、物流還是金融，中心都是風險控制。
完成產業鏈閉環
電商平臺如何應用自身數據優勢，為供應鏈上下游企業建立信用指數，提供基于交易的供應鏈綜合金融服務，帶動平臺買賣；借、賣構成各種服務，綜合服務沉淀數據，數據支撐風控體系，進而降低資金成本，從而形成“互聯網加產業+金融”的閉環。
